Para financiar el presupuesto y los costes de construcción del Instituto de Arte de 3.700 m², es necesario un desarrollo de más de 141.800 m². Para evitar sobre-saturar el mercado de Louisville con cualquier programa comercial sencillo, sus funciones están necesariamente mezcladas, incluyendo comunidades de lujo, un hotel, oficinas, apartamentos y retail.

Los imperativos económicos y dimensionales del proyecto están opuestos por los límites físicos del emplazamiento del Museum Plaza. Ubicado en la explanada del Río Ohio, entre un muro perimetral y una autopista interestatal, el lugar es un conjunto de distintas parcelas sin relación inmediata con el Distrito Central de Negocios de Louisville. La ubicación se complica aún más debido a una instalación eléctrica subterránea y bastantes calles principales.

Normalmente se situarían los programas públicos y culturales en el nivel de calle y las torres comerciales por encima. Esta estrategia no es posible para el Museum Plaza, pues el emplazamiento cortaría cualquier programa público en un nivel subterráneo y situaría las torres insólitamente cercanas unas a otras.

Para liberar estos condicionantes, el basamento del programa público (la "Isla") está elevado 24 plantas en el aire y las torres distribuidas regularmente por encima y por debajo.

Los pisos de lujo y las oficinas superiores y el hotel y los apartamentos inferiores son máquinas de ingresos: sus áreas, distribuciones y vistas están regidas por el mercado, optimizando la financiación y maximizando las rentas y los precios de venta. La independencia de las torres permite a cada una ser diseñada y financiada a su manera.

Manteniendo la discreción de las torres, sus dimensiones y la forma prefijada permiten el ajuste como un ecualizador estéreo durante el diseño del proyecto. Así se mantiene reducida la exposición al mercado a sólo un trimestre entre las pruebas del exterior en un túnel de viento y el comienzo de la construcción basada en los resultados del análisis.

En contraste con las torres, la "Isla" alberga todos los elementos singulares y públicos del desarrollo cultural y comercial. Mediante el aislamiento único del proyecto respecto de la "Isla", los problemas tales como la salida, circulación y seguridad están así mismo incluidos. La creación de documentación para la construcción del resto del edificio es así acelerada, comenzando la construcción un año antes de que se completara el diseño de la "Isla".

La colisión de usos culturales y comerciales con la "Isla" (galerías, piscina, auditorio, bar, espacios educativos, gimnasio, restaurante, puntos clave, sala de juegos...) proporciona una oportunidad fructífera para cuestionar la tipología de un instituto de arte contemporáneo. Museum Plaza soluciona varios temas referentes a instituciones artísticas, incluyendo flexibilidad de exposición, sinergia entre cultura y comercio, y su proceso.

Las galerías del Museum Plaza están enriquecidas singularmente por varias vistas notables (una hacia arriba entre las torres, otra 24 plantas hacia abajo hasta el parque inferior) y un diseño revolucionario del cerramiento perimetral de las galerías.

Muchos artistas vivos no quieren trabajar con barreras institucionales. Prefiriendo trabajar en la vida real, en una comunidad real, en una actividad real, los artistas rechazan cada vez más la mayoría de instituciones que están intentando captarles. Museum Plaza soluciona este problema compaginando cultura y comercio sin comprometer la exposición de las galerías.

Las galerías centrales y los muros de cristal crean un espacio para el arte que no está aislado, separado de la vida y del comercio, sino que permite un abanico de interacciones con arte, desde la periferia hacia el interior.

En la mayoría de las grandes promociones, la cultura no es vinculante, como un hueso lanzado para apaciguar a la comunidad. Museum Plaza se inventa el programa como vehículo que sitúa literal y metafóricamente el arte en su centro, promocionando la creación artística.